前几天一个年轻人跑来找我，希望我给他一些职业上的建议。他是一名产品经理，工作四年了，自认为专业能力还不错，希望能有机会带团队，获得更大的发展。他看到公司里很多人都有产品总监的头衔，问我怎样才能极大的缩短获得这个头衔的时间。当我问他为什么如此希望获得这个头衔时，他回答说是因为自己想创业，有了总监的头衔后更容易拿到投资。
他的问题可以拆分为如何晋升和如何创业两部分，我们主要谈第一部分。
先说环境。这个公司很多人都有总监的头衔，给这位年轻人造成了一种错觉，他认为这个头衔可以相对轻松的获得，而实际上并非如此或不应如此。产品经理这个岗位对个人能力有很高的要求，除了要求这个人是T型人才之外，还需要他或她有很强的沟通能力、领导能力以及非行政手段下的影响力 — 产品经理在组织架构上并不是设计师、工程师等的直接上级，但却需要靠驱动他们来实现产品方案。这对工作了三到五年的人来说，无疑是个很大的挑战。当我们反复从媒体的成功故事里看到那些年轻的互联网公司创始人，一手打造出让他们声名远扬的产品，建立自己的帝国，难免会幻想自己也可以做到。其实靠个人影响力建立信任是非常难的，需要时间积累。
再说个人。我回想自己工作四年的时候，也经历过一个「不知天高地厚」的时期，认为自己在专业领域达到了一定高度，周围的人都比不上自己。现在回想起来，当时的心态是幼稚可笑的。这两天恰好了解到「达克效应」（Dunning–Kruger effect）这个词，它指的是人类对自己能力的一种认知偏差：越是没有能力的人越不容易认识到自己没有能力，高估自己，产生出自己比其他人能力更强的错觉。这种认知偏差的顶峰，通常被叫做 Mountain Stupid，也就是「愚蠢之峰」。我想工作了三到五年的人，大约处在「愚蠢之峰」的最高点附近。随着年龄增大，见识增多，势必意识到「人外有人，天外有天」，从而意识到自己的不足。因此，克服眼高手低，是成长的前提。
与世上许多事情一样，晋升没有捷径，唯有靠自己努力的学习和工作，作出成绩，并且持续的做出成绩，才能快速成长。
很多时候，我们习惯盯着「获得机会」，并为那些没有落到自己头上机会感到忿忿不平甚至怨天尤人。实际上，多数情况下，不是因为我们有了某个头衔才能推动事情，反倒是因为推动了某些事之后，才会获得相应的头衔。把眼光聚焦在「努力工作」上。
通常来说，管理成熟的公司有明确的晋升通道，每个职位都有职业能力模型，里面清楚的说明了不同级别员工应具备的能力或应该拿到的结果。如果这个不清楚，可以尽早和自己的老板讨论清楚。如果自己所在的公司还没有这样成熟的体系，大可以和自己的老板谈清楚自己下一阶段的目标，然后努力的去完成它。
最后，作为产品经理，要脱离「靠感觉做产品并且认为自己都是对的」的误区，慢慢归纳自己的方法论，同时磨练自己的性格，做到胜不骄败不馁。产品经理这个职位的成就感和挫败感都可能很大，挫败感可以毫不费力体验到，而成就感则势必要付出相应的精力和心血才能获得。